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十位“行业大佬”畅谈第三方检测认证行业机遇与挑战

   2016-02-14 我要测网2730
本文导读:2015年是第三方机构继续改革的一年,这一年,各大国有机构纷纷改革,形式多样。民营外资机构以强有力的市场化意识,开展合作并购,拓展市场。一些机构在细分领域内深耕细作,谋求发展,强调服务至关重要这一年,我要

2015年是第三方机构继续改革的一年,这一年,各大国有机构纷纷改革,形式多样。民营外资机构以强有力的市场化意识,开展合作并购,拓展市场。一些机构在细分领域内深耕细作,谋求发展,强调服务至关重要······这一年,我要测网采访了10位业内的领导人,覆盖了政府机构、国有检测机构、民营检测机构、外资检测机构。10位行业领导人分别从事不同的事业,代表了不同行业共筑第三方检测的力量,我要测网为您盘点如下:

国际检验检疫标准与技术法规研究中心副主任王力舟

国际检验检疫标准与技术法规研究中心副主任王力舟谈到,中国进出口的货物总额目前居世界第一,中国企业的产品遍布世界各地。“中国制造”在走出国门、走向世界的过程中面临着各种形式的法规、标准、指令、技术性贸易壁垒等。这些都是中国的企业、检测机构需要了解的。

采访中,王力舟向我要测网阐述了技术壁垒的发展起源、标准与技术法规中心应运而生的由来、突破技术壁垒的观点论断。王力舟说,“对于政府,需要提供政策支持和专项经费支持。对于企业,由于企业自身发展瓶颈,一是要努力达到国外的市场准入要求;二是消化、吸收、转型、发展、提高自己的能力。”

“标法中心对于国外技术贸易信息已经积累了十年的调查数据,其中一个明显问题是,我国企业大部分并不了解国外的技术要求、法规标准等,这就造成企业生产的盲目性。因此,作为应对壁垒的国家机构,我们必须针对信息的提供和解读下功夫,特别是检验检疫、质检系统有技术基础,可以多做这些方面的工作。”

另外,王力舟重点强调了技术储备,“我们的企业太急功近利,太看眼前了,很多企业忽略了技术储备,在应对国外技术壁垒时,企业在这方面不能提供有利的数据支持,缺乏持续的数据积累和跟踪。技术的积累对于企业来讲,虽然有成本投入,但对于企业发展是命脉。如果没有技术数据积累,到了评议的时候,我们的企业就失去了机会。”

中国电子技术标准化研究院污染控制技术与新材料研究中心主任邢卫兵

中国电子技术标准化研究院(CESI)污染控制技术与新材料研究中心主任邢卫兵谈到,无论是国际上的法规制度,还是国内的法规,均具体明确了生产制造的延伸。生产者责任延伸制度的核心是通过引导产品生产者承担产品废弃后的回收和资源化利用责任,激励生产者推行产品源头控制、绿色生产,从而在产品全生命周期中最大限度提升资源利用效率,减少对环境的危害和影响。生产者责任延伸制度是国际上普遍采纳、有效推动电器电子产品行业实现可持续发展的环境管理制度。

邢卫兵表示, CESI污染控制技术与新材料研究中心,作为工信部批准CESI成立的部电子信息产品污染控制技术促进中心运行实体,一方面为工信部在电子信息产品污染控制技术政策和标准化研究方面提供技术支撑,另一方面还推动我国《电子信息产品污染控制管理办法》(简称“中国RoHS”)及其相关标准在电子信息行业的深入贯彻实施。2015年将进一步推动中国RoHS的换版和法规的颁布实施。近日笔者从工信部官网获悉,《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》已经工业和信息化部部务会议审议通过,并经发展改革委、科技部、财政部、环境保护部、商务部、海关总署、质检总局同意,现予公布,自2016年7月1日起施行。

中国检验检疫科学研究院院长李新实

我要测采访中国检验检疫科学研究院院长李新实时,李新实的七个观点非常明确,思路清晰:做好检验检疫科技引领“火车头”、机遇掌握在自己手里、人才是根本、应用牵引 实现科研价值、检科人的梦想:实现检验检测仪器国产化、得标准者得天下、顺应改革大势 发展混合所有制。

李新实表示,按照市场化、专业化、集团化、国际化的要求,着力打造“检科测试”品牌,调整整合院内检验测试资源,形成面向市场、富有活力的新的增长点。加快综合检测中心的转企改制,尽快走向第三方检测市场。如今的检科院,顺应改革大趋势,在检验检疫科技领域正发挥着“火车头”,敢为天下先的引领作用,面向市场,积极发展混合所有制经济,推进机制创新。

浙江九安检测科技有限公司总经理仲维科

中国检验检疫科学研究院南方测试中心暨浙江九安检测科技有限公司总经理仲维科谈到,检测机构仅仅给客户出具合格或不合格的报告是不够的,如何为企业把关,解决企业遇到的难题,提高企业的产品质量,才是第三方检测机构生存的价值和发展的空间所在。如杭州地区有很多大型的食品企业,尽管这些食品企业拥有自己的实验室,但还会遇到很多自己不能解决的实际问题。

另外,企业自建实验室会大大提高运营成本,还需要招聘大量实验室技术人员,这都是得不偿失的。随着企业思维观念的转变,企业完全可以把实验室质量控制的功能外包给其他专做实验室检测的企业,即第三方检测实验室,这也是我们的生存空间,我们未来的发展要渗透到企业的研发和品控中。

仲维科向我要测说,公司将充分发挥在食品和环境检测方面的优势,特别是二恶英、农兽残检测方面的优势。先做精做专,然后再做大做强,实现可持续发展。“我觉得做一项事业,只要有梦想,有坚持下去的定力,最终是会成功的。”

国标(北京)检验认证有限公司总经理孙泽明

国标(北京)检验认证有限公司总经理孙泽明表示,伴随着市场化日趋明显、竞争激烈的检测认证市场,同时伴随着国有检测机构的整合与改革,为了更好地服务有检测需求的客户、开拓潜在的检测认证市场,北京有色金属研究总院测试技术研究所作为二级单位,积极发展,2015年8月1日,有研总院成立了子公司——国标(北京)检验认证有限公司。

市场化下的需求引领了检测认证行业的变化,许多科研单位及其分析测试机构也在改组之中,像国标公司一样,这些改组后的检测认证公司,将成为支撑行业创新发展的中坚力量。

孙泽明表示,从国家的政策层面,到有研总院,再到骨干团队均认识到,成立独立法人单位的重要性,并模拟化运作了3年时间,到现在国标公司正式开展了工作,原来的总院二级单位测试所全部转制成为企业。这仅仅是第一步,按照中央企业改革的发展部署,第二步还将涉及混合所有制的改革,核心团队参与股权,并引入战略投资者等深化改革方案。

中国矿冶检测机构联盟首届理事长李华昌

中国矿冶检测机构联盟首届理事长李华昌谈到,日前,由北京矿冶研究总院测试研究所牵头发起的“中国矿冶检测机构联盟”在京正式揭牌成立。李华昌表示,联盟成员单位跨越了不同的行业、不同的层级和不同的地域,涵盖了有色行业、钢铁行业以及环境行业,突破了中国过去的行政条框和地域局限,涵盖了中国矿冶检测的主体,与国家倡导的机构整合方向完全一致,共同推进我国矿冶检测行业的发展。

联盟的成立主要围绕着“打造中国矿冶检测服务品牌,提升中国矿冶检测在国际上的话语权和影响力”这一共同目标,大家汇聚在一起,北京矿冶研究总院测试研究所愿意领头带着大家朝着这个共同目标一起前行。

中粮营养健康研究院分析检测副总工程师杨永坛

中粮营养健康研究院分析检测副总工程师杨永坛谈到,中粮集团为保障食品安全,并承担着国家的社会责任,已经建立了集团检验检测中心、区域实验室和基层企业实验室的三级检验检测体系,这个体系在食品企业乃至全国均具有典型性,“三级检测体系,第一级是中粮营养健康研究院质检中心。第二级是区域实验室,一共两家,一个在武汉,一个在沈阳。第三级是企业基层实验室,共计170多家。”从设计来说,一级要对二级、三级业务进行指导,对于杨永坛团队而言,“将研究的检测方法应用到实际中去,从技术角度对中粮集团生产的粮油食品进行把控。”

杨永坛的色谱团队的主要职责是配合集团产业链的发展,从农残、兽残、添加剂、毒素等食品安全的的检测技术方法开发为出发点,开展检测技术服务,为中粮集团的三级检测体系和提高产品安全和品质服务,“我们还负责培训,仪器设备通过实验室比对后,再进行第二轮培训。作为企业研究院,我们首先是为企业服务。”

杨永坛表示,“我们中心是集团的一级检测中心,对于我们研究院来说,我们承担着解决新问题,新方法、分析技术的跟进。作为技术负责人,学科带头人,在食品安全的学科建设上为国家做点儿实实在在的事。”

华测检测认证集团股份有限公司董事长万峰

华测检测认证集团股份有限公司董事长万峰从行业的整体特点谈到了一个突出点——“散”。他向我要测网说:“行业内极容易形成若干小规模的检测机构。同时,他们存在品牌传播慢,建立行业知名度不易,而且随着新产业的出现会诞生新的检测行业,检测行业的天然特性‘散’,造就了检测机构上市的普遍现象,这些机构也能较快创收利润。另外一个方面就是他们很难做大,做到跨领域跨行业发展就更加困难。”

万峰向我要测网表示,“走到资本市场是整合的第一步,大机构吞并小机构是必然趋势。”检测机构几乎是很多投资类机构里非常容易上市的,但检测机构所处的行业是非常难做好和做大的。万峰还谈了另外一个观点,如果真的要做好、做大,不能简单的“一哄而上”。

一个明显信号是,随着华测的国际化发展,“走出去”作为长期战略,将会拥有更多新的“舞台”,与国内的大型企业一同“走出去”、并购海外成熟检测机构。

SGS品质保证部质量总监易煜明

SGS品质保证部质量总监易煜明表示,从SGS 的业务构成来看,以往大部分业务都来源于国际出口贸易,易煜明强调:“随着中国从世界工厂转变为世界市场后,SGS也已开始调整业务策略了。公司十分看好中国国内市场的检测业务,着重加强了国内检测市场的开拓”。易煜明说,“为了避免因国际贸易的下滑带来的影响,前几年我们就开始决策加大国内检测市场的布局和投资,加强收购、兼并、合作等多种形式的市场操作。”

“扩张主要是围绕我们的客户,SGS在中国的网络布局是与进出口贸易的发展及生产企业客户的布局相关联的。”这些类似的合作机会在中国经济发达地区和中西部地区都普遍存在。易煜明说:“SGS的管理是“矩阵式”的管理架构,公司拥有四个大区,大区管辖区域的分公司经理会积极探寻潜在的市场机会,为SGS的收购、合并等多种方式的合作提供线索和信息。”

多维度的的检测服务、行业分布及全球布局,使得SGS对经济贸易带来的波动的抵御能力持续增强。SGS的跨国发展战略和中国本地化发展战略,特别是以并购、合作为代表的市场操作,作为扩充产品检测线及切入新市场的主要手段,联合了自身和并购合作对象的优势力量,短时、迅速增强了SGS在新市场的检测能力。

苏州禾川化学技术服务有限公司总工胡磊

苏州禾川化学技术服务有限公司总工胡磊谈到,未知物剖析发展至今,在各个行业中发挥着巨大作用,不论科研机构还是生产企业,通过未知物剖析可获取科学数据,解决实际研究和生产中遇到的问题。但未知物剖析概念抽象,又不被人们所熟知,在这个神秘的领域里却有意想不到的大市场。苏州禾川化学技术服务有限公司就是探秘未知物剖析领域的一员,公司在细分领域深耕细作,做好技术服务。
 

 
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