关闭寄予厚望的电视机生产线，出售尚有代工订单的海外工厂，转让投资数十亿美元的面板生产线，将销售交给当地有实力的代理商，遣散工人和促销员，这一系列动作都在一年内发生在日立集团身上。
它曾经是第一家在中国建立电视生产线的日本企业，也曾经有过等离子电视市场份额第一的辉煌历史。通过电视机让中国消费者记住了“日立牌”，现在，这家公司却似乎在努力使人们忘却这段记忆，它急切地想要传达作为一家B2B公司的本来面目。
渐行渐远
比起国产电视促销员来说，日立电视促销员的工作要轻松很多，在许多人印象当中，“日立牌”就是高科技的代名词，用不着太多的宣传。现在，这些人在拿了一笔遣散金后，丢掉了工作。日立公司的销售策略正在调整，绝大部分促销员都要另谋他位。
同样被遣散的日立员工还分布在福州和布拉格，他们是电视机生产线上的工人。今年日立陆续关闭了位于这两地的平板电视生产线，后者遣散的职工有800名。不久前，该公司位于墨西哥的工厂也以4000万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷科技集团。冠捷公司高层人士说，“这个高价是看在工厂还有订单的份上才给的。”日立的电视机组装厂原本分布在中国福建、捷克布拉格、墨西哥和日本美浓加茂市。
今后，当你在中国购买一台日立平板电视，很可能由冠捷科技福建工厂组装，由苏宁代理销售，只有品牌来自日立公司，同样是日立牌电视，经营主体和过去完全不一样了。日立仅保留了在日本的歧阜县美浓加茂市的平板电视生产线，根据截至目前的2009年日立电视全球销售量，日本国内占据90万台、日本以外50万台。
出售工厂是日立改组平板电视的最后一个步骤，今年下半年，日立将美国的销售渠道交给百思买代理，在中国，它则将主流渠道交给了苏宁电器。
而在上游，从彩管到面板，日立也已经全线撤退。 今年7月，日立才将等离子面板厂出售给合肥市政府，当年日立筹建这条生产线花费了近60亿元人民币，合肥市政府的接盘价格是20亿元。记者独家获悉，就连在深圳日立赛格显示器有限公司的日立股份，也将大部分转售。
这一切都在显示，日立集团距离显示行业越来越远。
不过，日立（中国）有限公司（以下简称“日立中国”）给记者的回复中称，“日立集团不准备放弃全部电视机生产。今后计划以委托生产的方式继续开展电视业务。”该公司承认，日立数字映像（中国）有限公司自己生产电视已经停止，不过，这家公司并不像墨西哥公司那样要出售工厂，它将把工作重心转移到液晶投影仪上来，目前这种产品在中国市场占有率第一。
委托加工这笔账
在自行生产和委托加工这两种方式之间，企业往往会优选成本最低而风险最小的方式。日立中国告诉本报，采用委托生产，在成本方面是有优势的。“就电视生产而言，由产量差异带来的采购品价格差是自行生产和委托加工两者成本差距所致，尤其是在采购品中面板价格所占比例较高的情况下。”日立中国相关人士介绍。
