“就整体的制造而言，委托生产和自己生产在成本上的差距在于一般的固定费用如人工费和折旧费等。目前日立在各个制造领域中采取了综合考量产品的技术、价格方面的竞争力，市场定位及成长性，改善收益等因素，采用最合适的方式发展事业，这包括是否完全自己生产，采购一部分产品还是完全采购。”上述日立人士称。

　　不过，并非所有的日系电视机企业都这么想，他们明显地兵分两路。那些在市场上仍然领先的企业倾向于自行生产面板和组装电视，比如松下和夏普。根据显示器研究公司（DisplayResearch）的数据，去年松下的等离子电视全球占有率居冠；夏普的液晶电视全球占有率排名第四。

　　放弃工厂，和日立一样忍痛割爱还有索尼和东芝，他们也在不断缩小生产线，也同样面对着平板电视带来的巨大亏损。

　　今年5月，日立社长川村隆发表了一份2008年财政年度年报说，当年亏损达到7880亿的历史最糟糕水准。其中，平板电视机引发的赤字是亏损的重要来源。川村隆当时表示，公司将调整产业结构，放弃一些不符合时代发展的产业。他指出，日立今后要大力发展“社会创新事业”，也就是将日立具有高可靠性、高安全性的信息通信技术融入到社会基础设施事业中。

　　现在，包括电视、冰箱和空调等在内的家电产品占据日立集团整体收入不超过10%，日立称，家电从来都不是日立的重点。可是，30岁以上的中国人至今大多记得那句广告词 “日立牌是Hitachi”，人们总是将“日立”和“电视机”联系到一起，可见其曾有过的辉煌，它曾拥有过中国第一条电视机生产线，——1981年，日立与中方合建的福日电视机厂，现在福日电视机厂依然存在，但日立在2001年已经从福日中退出。比这更早的时间里，人们想要拥有一台日立原装电视，需要托关系走后门获得一个进口指标。

　　即便是在平板电视时代，日立也曾经创造过国内市场份额最高的成绩。2001年，日立制定了明确的方针，要形成从26英寸到65英寸的平板电视产品阵营。在37英寸以下，提供液晶电视。在42英寸以上，提供特有的ALIS屏幕的等离子电视。“ALIS屏幕”是日立自有的等离子屏工厂的专利，在液晶屏平板方面，它也有一条与东芝合建的五代线面板厂。正是这样的选择为后来埋下了隐患。

　　辉煌已经成为过去。根据奥维咨询公司提供的今年10月的数据，等离子电视中，日立电视的份额已经不到1%，同属于等离子阵营的松下电器份额超过50%。

　　既然消费者总是把日立和电视联系到一起，而家电又不再是日立的重心，重塑日立就显得必要而迫切。

　　今年8月31日，日立在北京的798发布了全新的日立集团在中国的企业形象——“食梦貘”，一种以现实中动物为基础，由日本的一位画家创作的卡通形象。人们很难将其与上世纪80年代的那则著名广告联系到一起。正是由于过去在电视机上的辉煌，使人们忽略了这是一家优势在于基础设施、信息系统等B2B领域的公司。中国大众对于“日立”的认识,仍然停留在家电制造商的角色。随着家电的战略性后退,其在中国的品牌资产也许在减值，日立并不希望进入中国30年后,给人们的形象仍然仅仅是“日立牌电视”。中国已成为其最大的海外市场，日立集团2008财年在华完成了约110亿美元的销售。

　　在中国增长最快的业务是建筑机械、电机、存取款一体机和交通相关业务，日立的业务重心从个人家电领域转而更加偏向升级社会基础设施领域，已经非常明确。在日立公司社长川村隆的革新计划中,推广创新基础设施以及IT信息才是工作重心，这一领域的竞争者不是每年推出六十几款新品的民营电视机厂，而是更加沉稳的GE和西门子。

　　在外界看来，日立集团的这种选择虽理性但并非出于主动。彩电界倾向于认为，正是由于中国电视机企业的强势崛起而使日立等企业被动地选择了逐渐远离显示行业。根据数据监测机构奥维咨询公司的数据，国产平板电视市场份额已经超过了60%，不仅仅是日立，东芝、索尼都在出售工厂，缩小战线。

　　“在等离子方向倾斜过多才是日立被迫选择退出平板电视生产的原因所在。”奥维副总经理文建平指出，“当时日立与东芝有合资的液晶面板五代线，选择在大尺寸上做等离子是失误的。”松下和日立都曾拥有自己的等离子屏，前者年产屏1000多万片，后者只有200多万片，成本差距很明显。