小天鹅工业园竣工典礼于10月29日在无锡新区隆重举行。 江苏省委常委、无锡市委书记杨卫泽、美的集团董事局主席何享健等出席，中国家电协会霍杜芳、中国家电院院长邴旭卫等也作为特邀嘉宾光临现场。同时与会的还包括美国通用、西门子在内的多家小天鹅海内外合作伙伴、嘉宾共计600余名。

　　美的电器入主小天鹅后，拟将美的洗衣机业务整合到无锡小天鹅股份有限公司，将小天鹅打造成为美的洗衣机业务的核心品牌和世界级洗衣机产业平台。此次竣工的无锡小天鹅新区工业园，正是美的实现这一目标的重点战略投资，也是美的入主小天鹅后的第一项大工程。

　　作为中国民族品牌的代表者之一，发祥于无锡惠山脚下的小天鹅30多年来在洗衣机领域积累了强大的品牌号召力和雄厚的研发实力，这些优势与美的务实开放的企业理念、现代化的管理文化和机制、完善的营销体系、丰富的渠道资源等完美融合，彻底激发了小天鹅飞速发展的聚变效应。二者强强联合、优势互补，小天鹅在无锡新区开启了振翅高飞的新纪元。

　 强势攀升 小天鹅业绩迅猛增长

　据最新数据显示，小天鹅洗衣机销售业绩增长迅猛。在国内市场上，今年1至9月，小天鹅洗衣机销量达250万台，累计实现销售收入近30亿元，同比增长20％；海外市场上，小天鹅洗衣机成功进入欧洲高端市场，同时出口美国的滚筒洗衣机也超过20万台，占中国出口美国洗衣机份额的80%以上。公司公布的数据还显示，截至到今年9月，小天鹅向国家上缴各项税收总计达1.5亿元，同比增长92%。这一串数据在国际经济普遍不景气的大环境下显得格外耀眼。

      优势互补 小天鹅焕发新光彩

   “美的给小天鹅带来了有力的投资和良好的渠道，带来了以市场导向和业绩导向为基本特征的全新文化理念，再加上小天鹅的品牌及技术优势，取得目前的业绩顺理成章。”在谈到小天鹅当前的市场表现时，无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建如此解释。

　　事实上，美的与小天鹅可谓强强联合。多年积累，使小天鹅拥有强势的品牌，同时拥有强大的洗衣机自主研发能力；美的则拥有健全高效的营运机制，以及快速反应市场的营销能力。小天鹅加入美的后，采取了“多元化向专业化”的转变，剥离了冰箱、陶瓷等非洗业务，专注于洗衣机产品，发展战略更加清晰明朗。通过整合销售平台、调整营运机制、实施放权经营等一系列改革措施，激发了整个体系的经营活力，促使了公司的良性发展。两者优势结合不仅实现了价值链的一体化，更融合了开放、创新、务实的美的企业文化，产生聚变效应，“1+1＞2”的增值效应得到充分释放。

　　除了在整体业务上表现突出之外，小天鹅重点发展的滚筒洗衣机领域，也有令人惊喜的增长表现，这与美的入主小天鹅后推行经营机制变革、产品公司化运营、改善产品结构，重点提升滚筒洗衣机业务有着重要关系。根据中怡康最新数据显示，小天鹅滚筒洗衣机零售市场份额从2009年1月的第9位强势攀升至目前的第4位，一举超过众多外资品牌，增长速度之快令全行业震动。

        紧抓契机 小天鹅越飞越高

      新的发展形势使身处变化中的小天鹅不仅在国内表现出色，同时也赢得了国际瞩目。据了解，小天鹅出口美国市场的10 公斤大容量高端滚筒通过美国“能源之星”认证，达到了最高级别的等级，该系列产品在权威的美国消费者联盟（Consumer Union）发布的2008消费者报告（CU Report）中排名第二和第三，2009年继续得到这一殊荣。远销美国累计超过百万台滚筒的产品质量不仅得到消费者的认可，也得到以严苛著称的官方机构——美国消费品安全委员会的肯定！

       争取实现2010年消费一千万台洗衣机

        美的电器董事局主席、无锡小天鹅股份有限公司董事长方洪波今日表示，将提高小天鹅洗衣机在国内的销售量，唤醒小天鹅的潜力，争取实现2010年销售1000万台洗衣机、收入突破100亿元的目标。美的将以小天鹅品牌为核心大力发展洗衣机业务，今年预计实现750万台的总销量，并且工业园也预留了空间，可以达到今后继续发展的产能需要。在品牌细分方面，他表示美的旗下的三个洗衣机品牌的产能将严格按照市场需要来分配。